Diagnóstico de Gestão
da Oficina Mecânica

Eu sei, com precisão, qual é o lucro real da oficina no fim do mês — não só o quanto entrou de dinheiro.

Toda peça e mão de obra vendida tem uma margem definida e conhecida antes da venda.

Separo as finanças pessoais das finanças da oficina.

Faço follow-up de orçamentos enviados que não foram aprovados.

Tenho um processo definido de recepção do veículo, com checklist.

Meço quantos orçamentos enviados viram venda (taxa de conversão).

Sei quais peças têm giro rápido e quais estão paradas há meses.

Tenho controle de estoque atualizado — não descubro falta de peça só na hora da venda.

Sei o valor total imobilizado em estoque parado.

As ordens de serviço têm prazo definido e são acompanhadas até a entrega.

Consigo medir a produtividade de cada mecânico — horas vendidas x horas disponíveis.

Tenho relatórios de financeiro, comissão e estoque sem montar planilha manual.